1: 2018/05/07(月)13:07:32 ID:olb
4年間いい意味で居心地のいい部署やったんやが、
今年度入ってきた既卒新人がかき回し始めた
「ザ・理想の上司」みたいな部長は今年度で定年退職やし
もう終わりなんやな
今年度入ってきた既卒新人がかき回し始めた
「ザ・理想の上司」みたいな部長は今年度で定年退職やし
もう終わりなんやな
2: 2018/05/07(月)13:08:27 ID:yuM
たった1人の新人に掻き回される部署
8: 2018/05/07(月)13:11:05 ID:olb
>>2
正論風なこと言って今まで円滑に回ってた部署の文化をぶち壊そうとしてくるんや
正論風なこと言って今まで円滑に回ってた部署の文化をぶち壊そうとしてくるんや
12: 2018/05/07(月)13:11:45 ID:yuM
>>8
それもしかして正論風やなくて正論なんやろ
それもしかして正論風やなくて正論なんやろ
14: 2018/05/07(月)13:12:20 ID:cwm
>>12
新説提唱とは恐れ入った
新説提唱とは恐れ入った
3: 2018/05/07(月)13:08:58 ID:zAk
「もう終わり」じゃないぞ
「終わりの始まり」だぞ
「終わりの始まり」だぞ
4: 2018/05/07(月)13:09:11 ID:GG3
それをうまいこと教育するのが先輩であるイッチやで
15: 2018/05/07(月)13:12:45 ID:olb
>>4
既卒新人というのが別の会社を辞めてきたやつで30後半なんや
下手に年上だから扱いがめんどくさい
既卒新人というのが別の会社を辞めてきたやつで30後半なんや
下手に年上だから扱いがめんどくさい
16: 2018/05/07(月)13:13:09 ID:cwm
>>15
辞めた理由はなんや
辞めた理由はなんや
21: 2018/05/07(月)13:19:10 ID:olb
>>16
「自分が成長するため」っていってたけど、最近は前の会社で他社員との折が合わなくなったんじゃないかと噂されてる
実際のところは分からん
「自分が成長するため」っていってたけど、最近は前の会社で他社員との折が合わなくなったんじゃないかと噂されてる
実際のところは分からん
5: 2018/05/07(月)13:09:59 ID:1xy
部長がやめるのはともかく新人なんて指導したらいくらでもなんとかなるやろ
15: 2018/05/07(月)13:12:45 ID:olb
>>5
既卒新人というのが別の会社を辞めてきたやつで30後半なんや
下手に年上だから扱いがめんどくさい
既卒新人というのが別の会社を辞めてきたやつで30後半なんや
下手に年上だから扱いがめんどくさい
6: 2018/05/07(月)13:10:12 ID:cwm
どんな新人なんや
11: 2018/05/07(月)13:11:17 ID:r2A
>>6
58億円の商談に失敗する新人や
58億円の商談に失敗する新人や
7: 2018/05/07(月)13:10:40 ID:YBn
働け
9: 2018/05/07(月)13:11:09 ID:3qp
人はそれをぬるま湯と言います
10: 2018/05/07(月)13:11:13 ID:ev9
イッチがいかに何もしてなかったかが分かるな
13: 2018/05/07(月)13:12:03 ID:1xy
具体的になんや
18: 2018/05/07(月)13:17:14 ID:olb
>>13
○○という表記だと分かりにくいからもっと細分化して□□、△△という表記にしろ
○○の役割が不明確で機能してない、明確化しろ
この作業は前の会社ならこんなふうにやっていた、こちらのがやりやすいから変えろ
前後の変化が分かりにくいから評価尺度をつくれ(他人に作らせる)
みたいな
○○という表記だと分かりにくいからもっと細分化して□□、△△という表記にしろ
○○の役割が不明確で機能してない、明確化しろ
この作業は前の会社ならこんなふうにやっていた、こちらのがやりやすいから変えろ
前後の変化が分かりにくいから評価尺度をつくれ(他人に作らせる)
みたいな
19: 2018/05/07(月)13:18:05 ID:yuM
>>18
正論で草
正論で草
23: 2018/05/07(月)13:20:50 ID:olb
>>19
字面だけ見りゃ正論かもしれんが前の会社とやらのやり方に変えようとしてる部分があるんや
字面だけ見りゃ正論かもしれんが前の会社とやらのやり方に変えようとしてる部分があるんや
30: 2018/05/07(月)13:26:03 ID:yuM
>>23
精査して良いところは取り入れた方がええやろ
精査して良いところは取り入れた方がええやろ
34: 2018/05/07(月)13:28:56 ID:olb
>>30
せやな
よりよくするための変化にはなるかもしれん
ただ軋轢を生んでギクシャクするきっかけでもあるし、他社員を貶めて自分の思い通りにしようとしとるのはアカンのや
陰で言ってるの聞いてからワイ自身も嫌な印象もってしもうたし
せやな
よりよくするための変化にはなるかもしれん
ただ軋轢を生んでギクシャクするきっかけでもあるし、他社員を貶めて自分の思い通りにしようとしとるのはアカンのや
陰で言ってるの聞いてからワイ自身も嫌な印象もってしもうたし
35: 2018/05/07(月)13:28:59 ID:TfA
>>23
その手法がベターなら取り入れればええやろ
無理ならできない理由をちゃんと説明するんやで
その手法がベターなら取り入れればええやろ
無理ならできない理由をちゃんと説明するんやで
26: 2018/05/07(月)13:23:46 ID:TcS
>>18
正論やんけ!
正論やんけ!
17: 2018/05/07(月)13:15:38 ID:TcS
実際正論ちゃうの?
20: 2018/05/07(月)13:18:16 ID:KEV
団塊受験失敗中卒ガイジさんオッスオッス!
22: 2018/05/07(月)13:20:46 ID:cwm
これはあれやな
個人作業とかだと才能発揮できるけど
集団に放り込まれると周囲から煙たがられるヤツや
個人作業とかだと才能発揮できるけど
集団に放り込まれると周囲から煙たがられるヤツや
24: 2018/05/07(月)13:23:05 ID:bdr
一番組織にいらない中途半端に有能だけどまわりに意見押し付ける奴
27: 2018/05/07(月)13:24:48 ID:cwm
>>24
これ
これ
25: 2018/05/07(月)13:23:29 ID:olb
実際に話してるところを聞いてしまったんやが、今の部署で自分と折が合わない人に関しては、陰で上司にその人らを貶める発言残しとるしアカン
28: 2018/05/07(月)13:24:51 ID:Ab9
絵に描いたような意識高い系やな
29: 2018/05/07(月)13:25:32 ID:3Mb
あー要らんやつや
31: 2018/05/07(月)13:26:12 ID:cwm
あーいうやつって指導する方法あるんか?
何を言っても自己中心的で話が噛み合わないんやが
何を言っても自己中心的で話が噛み合わないんやが
32: 2018/05/07(月)13:26:29 ID:NYX
まんま意識高い系やん
なまじ間違ったことは言ってないだけに一番タチ悪いタイプ
なまじ間違ったことは言ってないだけに一番タチ悪いタイプ
33: 2018/05/07(月)13:27:30 ID:TfA
>>32
質悪いのはどっちやろか
正論言われてぐぬぬ言うてるだけやん
質悪いのはどっちやろか
正論言われてぐぬぬ言うてるだけやん
元スレ:http://hayabusa.open2ch.net/test/read.cgi/livejupiter/1525666052/