新入社員ぼく「この会議に何か意味があるんだろうか…？」

当時の上司「今にわかる。必要ないように見えても大切な事だらけなんだ」

あれから10年

新人くん「この会議要りますかね…？」
ぼく「・・・・いや、要らないよな」

これは俺が成長してないだけなのか、それとも本当に今の無い会議なのか

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◆やっぱり肌を漂泊しているブラックセレブはたくさんいた！

内容は？

>>2
数字見てあーでもないこーでもない
2時間後に精神論で「お前らのやる気次第で数字なんて変わるんだよ」がゴール

>>4
ひっでw雑談やんw

>>4
「やる気無いんでそっち方向に数字変えてください」って言ってみる

成長してないだけやろ

日本の会議は始まる前に終わらせるもの

>>5
始まる前に雰囲気で2時間後のお言葉が想像つくようになる

必要ないとまでは言わないけど毎週毎週やる必要はないわ
みんな真面目な顔して脳みそ寝てる

団結と周知徹底

こっちの緊急の仕事を中断させられて会議。
ホントに、ほんとに時間が惜しいのに。
毎週の会議なんで内容スッカスカで。3時間。
ホントに時間惜しいんだって。その1時間が金なんだって。
はぁ……………

>>10
わかるわぁ…
どこも似たようなのあるのかな

>>15　そんで、イラってると”会議に集中しろ！”
出来るかボケ。つーかメールだけでもさせろや。
本気で色々止まってんだよ。
あぁ…いやになる。

無駄に雑談して給料がもらえるんだから意味あるだろｗ

小さな会社だから役員兼事業部長とかいう実質社長みたいな人が同席して
各部門からの要望を聞くと言いながら全却下してお前らのやる気がないに行き着くだけの会議
市場や世の中の変化によって会社にもこういう変化が必要だという各部門の意見を90分話しさせて残りの30分で精神論のお説教

年明け早々思い出しただけで泣けてくるぜ

日
本は精神論で負けたと言いつつ精神論だらけの日本って

>>14
物量での負けに精神論で挑んだだけで
精神論で負けたというのはちょっと違う
物量負けしない戦略の上で精神論押し通してた頃の日本はたしかに強かった
そこを勘違いして物量も精神論で跳ねのけようなんて方向に進んで痛い目見た

>>14
月二回2時間の不毛な会議に招集しておいて
「お前ら本気で仕事してるか？毎日1時間でもいいから新たな仕事を作る努力してるか？
忙しくても1日10分でも積み重ねて新商品を生む努力もせずに言い訳ばかりしてないか？」
のゴールに向けて毎回会議の他に無駄な資料を作らされる

理系の人間を経営陣にしろ

話し合いもなく報告だけなら
メールで文章流しとけばいいのにと思う
しかし安全会議とは顔を合わせなければいけないらしい

ワイ理系やけど営業とか経営者とか楽しそうやけどな